DAMPAK MINIMARKET WARALABA MODERN DAN MALL TERHADAP KESEJAHTERAAN PEDAGANG DAN PERTUMBUHAN PASAR TRADISIONAL DI KABUPATEN BANYUWANGI
I. PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Banyuwangi yakni kabupaten yang mempunyai luas wilayah 5.782,50 km2. Berdasarkan sensus penduduk tahun 2010, jumlah penduduk Kabupaten Banyuwangi yakni 1.554.997 jiwa, dengan laju pertumbuhan rata-rata selama sepuluh tahun terakhir (2000-2010) sebesar 0,44% dan tingkat kepadatan penduduk sebesar 269 jiwa/km2 (Pemerintah Kabupaten Banyuwangi. Dengan jumlah penduduk lebih dari satu juta jiwa, Banyuwangi mempunyai potensi yang besar pada sektor perdagangan. Pasar sebagai sentra perdagangan di tengah-tengah masyrakat sangat berperan penting dalam memacu pertumbuhan ekonomi.
Kegiatan jual beli di kalangan masyarakat sangat meningkat pesat, di antaranya ditunjukkan dengan banyaknya minimarket waralaba modern yang bermunculan di aneka macam kecamatan kota. Berdasarkan hasil observasi awal pada tanggal 10 Juni 2016 di beberapa pasar tradisional di wilayah Kabupaten Banyuwangi, rata-rata pasar tradisional yang ada selalu berdampingan dengan adanya minimarket waralaba modern. Selain itu ditemukan satu-satunya mall di Kabupaten Banyuwangi yaitu Sun East Mall letaknya juga kurang dari 500 meter dari pasar tradisional. Kemunculan minimarket waralaba modern menyerupai Indomart dan Alfamart di lingkungan masyarakat nampaknya dianggap telah memberikan dampak negatif terhadap laju pertumbuhan pasar tradisional. Oleh lantaran itu, Bupati Banyuwangi melalui Peraturan Daerah Kabupaten Banyuwangi Nomor 11 Tahun 2014 ihwal Ketertiban Umum dan Ketentraman Masyarakat di Kabupaten Banyuwangi pada pasal 26 melarang setiap orang/badan mendirikan perjuangan toko modern (Pemerintah Kabupaten Banyuwangi, 2014: http://kabbanyuwangi.jdih.jatimprov.go.id).
Dalam kesempatan pada diskusi "Reformis Hibrida - Reformis Horizontal" di Jakarta, Bupati Banyuwangi Abdullah Azwar Anas memberikan pandangannya tentang kebijakan anti-Alfamart dan anti-Indomaret di wilayah Banyuwangi. Bupati juga menegaskan bahwa Banyuwangi tidak ada Indomart dan Alfamart serta tidak mengizinkan adanya mall di tengah kota (Mustholih, 2014:http://news.okezone.com/read/2014/03/01/521/948642/indomaret-alfamart-diboikot-di-banyuwangi). Dalam sambutannya di acara Ground Breaking Grindling Plant Pabrik Semen Bosowa di Banyuwangi, Bupati melarang berdirinya mall sebelum IPM (Indeks Pembangunan Manusia) 7,3, dengan alasan sanggup mengakibatkan pedagang-pedagang di pinggir jalan pendapatannya semakin menurun. Bupati juga membatasi masuknya retailer seperti Alfamart dan Indomaret untuk masuk ke Banyuwangi, bahkan pemerintah daerah telah menutup 12 diantaranya lantaran alasan tidak mempunyai izin yang jelas.
Larangan dan pembatasan yang dilakukan Bupati Banyuwangi terhadap minimarket waralaba modern dan mall tentunya diharapkan sanggup menawarkan dampak positif terhadap pertumbuhan pasar tradisional. Konsep tersebut bertentangan dengan pandangan Ketua Umum Asosiasi Pengelola Pusat Belanja Indonesia (APPBI) Stefanus Ridwan yang menjelaskan bahwa pembangunan sebuah mall di suatu daerah justru sanggup meningkatkan pertumbuhan ekonomi daerah. Adanya pembangunan mall secara eksklusif berdampak pada munculnya geliat bisnis gres menyerupai pembangunan kos-kosan, peresapan tenaga kerja dan lahan pekerjaan lain. Mall tidak pernah bersaing dengan pedagang kecil, justru menempatkan pedagang kecil menyerupai UMKM di depan (Suhendra, 2012: http://finance.detik.com/read/2012/05/08/161157/1912243/1016/larang-mal-berdiri-bupati-banyuwangi-disemprot-pengembang).
Namun, larangan yang dilakukan Bupati Banyuwangi tersebut didukung oleh pendapat pakar komunikasi politik, Heri Budianto yang menyatakan bahwa kebijakan yang dikeluarkan Bupati Banyuwangi membuktikan pembelaan kepada kepentingan rakyat kecil jikalau konsisten. Sebab, berbicara terkait waralaba modern dan mall di kota besar memang perlahan sanggup membunuh pasar tradisional (Anggriawan, 2014: http://news.okezone.com/read/2014/03/05/521/950081/larang-indomaret-jangan-hanya-jadi-ajang-cari-simpati).
Namun, larangan yang dilakukan Bupati Banyuwangi tersebut didukung oleh pendapat pakar komunikasi politik, Heri Budianto yang menyatakan bahwa kebijakan yang dikeluarkan Bupati Banyuwangi membuktikan pembelaan kepada kepentingan rakyat kecil jikalau konsisten. Sebab, berbicara terkait waralaba modern dan mall di kota besar memang perlahan sanggup membunuh pasar tradisional (Anggriawan, 2014: http://news.okezone.com/read/2014/03/05/521/950081/larang-indomaret-jangan-hanya-jadi-ajang-cari-simpati).
Pasar tradisional merupakan tempat bertemunya penjual dan pembeli yang disertai dengan proses tawar menawar harga. Bentuk pasar tradisional di antaranya yaitu kios atau gerai, los atau dasaran terbuka yang disediakan oleh pengelola pasar (Malano, 2011). Penelitian Aryani (2011) menjelaskan bahwa kemunculan minimarket kuat terhadap penurunan pendapatan para pedagang tradisional di Kota Malang. Setiawan (2015) dalam penelitiannya menjelaskan bahwa sentra perbelanjaan yang berbentuk ritel modern telah mengubah gaya hidup masyarakat Kota Kediri yang semula berbelanja di pasar tradisional. Kusnadi (2013) memaparkan bahwa market power telah membuat ketidaksebandingan persaingan antara ritel modern dengan toko-toko kelontong/tradisional. Market power semakin bertambah dengan semakin luasnya jangkauan wilayah ritel modern.
Berdasarkan latar belakang yang telah dipaparkan, sudah semestinya pemerintah daerah Kabupaten Banyuwangi melindungi hak-hak dan kesejahteraan dari para pedagang pasar tradisional dengan aneka macam taktik kebijakan. Namun, pelarangan terhadap minimarket wiralaba modern dan mall tentunya juga akan menawarkan imbas negatif terhadap segmen pasar tertentu yang membutuhkan minimarket modern dan mall sebagai distributor produknya. Hal tersebut berkaitan pula dengan hak dan proteksi konsumen kalangan menengah atas terhadap pilihan kualitas suatu produk. Oleh lantaran itu, penelitian ini akan mengkaji lebih dalam tentang Dampak Minimarket Waralaba Modern dan Mall terhadap Kesejahteraan Pedagang dan Pertumbuhan Pasar Tradisional di Kabupaten Banyuwangi.
B. Rumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang di atas, maka sanggup diuraikan bahwa duduk kasus dalam penelitian ini sebagai berikut.
1. Bagaimanakah dampak minimarket waralaba modern terhadap kesejahteraan pedagang pasar tradisional di Kabupaten Banyuwangi?
2. Bagaimanakah dampak minimarket waralaba modern terhadap pertumbuhan pasar tradisional di Kabupaten Banyuwangi?
3. Bagaimanakah dampak mall terhadap kesejahteraan pedagang pasar tradisional di Kabupaten Banyuwangi?
4. Bagaimanakah dampak mall terhadap pertumbuhan pasar tradisional di Kabupaten Banyuwangi?
C. Tujuan Penelitian
1. Tujuan Umum
Adapun tujuan dalam penelitian ini yakni sebagai berikut.
a. Untuk mengetahui dampak minimarket waralaba modern terhadap kesejahteraan pedagang pasar tradisional di Kabupaten Banyuwangi.
b. Untuk mengetahui dampak minimarket waralaba modern terhadap pertumbuhan pasar tradisional di Kabupaten Banyuwangi.
c. Untuk mengetahui dampak mall terhadap kesejahteraan pedagang pasar tradisional di Kabupaten Banyuwangi.
d. Untuk mengetahui dampak mall terhadap pertumbuhan pasar tradisional di Kabupaten Banyuwangi.
2. Tujuan Khusus
a. Untuk menganalisis keefektifan Peraturan Daerah Kabupaten Banyuwangi Nomor 11 Tahun 2014 ihwal Ketertiban Umum dan Ketentraman Masyarakat di Kabupaten Banyuwangi pada pasal 26 yang melarang setiap orang/badan mendirikan perjuangan toko modern.
b. Untuk menghasilkan karya ilmiah yang sanggup dipublikasikan di dalam jurnal ilmiah terakreditasi dan terindeks DOAJ.
D. Manfaat Penelitian
1. Manfaat Teoritis
Penelitian ini diharapkan bisa dijadikan dasar untuk membuatkan taktik kebijakan yang pro rakyat dan bisa melindungi seluruh segmen pasar.
2. Manfaat Praktis
a. Bagi pemerintah Kabupaten Banyuwangi
Penelitian ini diharapkan sanggup membantu pemerintah Kabupaten Banyuwangi dalam memonitoring dan mengevaluasi tingkat keberhasilan pelaksanaan Peraturan Daerah Kabupaten Banyuwangi Nomor 11 Tahun 2014 ihwal Ketertiban Umum dan Ketentraman Masyarakat di Kabupaten Banyuwangi pada pasal 26 yang melarang setiap orang/badan mendirikan perjuangan toko modern.
b. Bagi pengelola Pasar Tradisional
Penelitian ini diharapkan sanggup membantu pengelola pasar tradisional untuk membuatkan administrasi pasar yang berdaya saing tinggi sehingga mampu mendorong peningkatan kesejahteraan pedagang dan pertumbuhan pasar tradisional.
c. Bagi pihak pengembang minimarket waralaba modern dan mall
Penelitian ini diharapkan sanggup menjadi perantara untuk terciptanya korelasi yang sinergis antara pihak pengembang minimarket waralaba modern dan mall dengan Pemerintah Kabupaten Banyuwangi.
d. Bagi penelitian lanjutan
Penelitian ini sanggup menjadi sumber rujukan ilmiah dan sebagai dasar penelitian lebih lanjut terkait dengan pengembangan variabel-variabel yang akan diteliti.
E. URGENSI PENELITIAN
Pentingnya penelitian ini dilaksanakan dalam kaidahnya sebagai ilmu terapan yaitu untuk menuntaskan problematika riil yang terjadi di dalam masyarakat terkait dengan kontroversi pelarangan minimarket waralaba modern (Indomart , Alfamart dan sejenisnya) dan mall yang tercantum di dalam pasal 26 Peraturan Daerah Kabupaten Banyuwangi Nomor 11 Tahun 2014 ihwal Ketertiban Umum dan Ketentraman Masyarakat di Kabupaten Banyuwangi. Dalam aneka macam kesempatan Seminar dan kuliah umum, Bupati Banyuwangi juga menekankan ihwal pelarangan tersebut dengan alasan untuk melindungi pedangang kecil dan pasar tradisional. Hal tersebut memicu kotroversi oleh pihak-pihak yang berpandangan bahwa kebijakan tersebut kurang tepat. Berbagai pandangan tersebut dimuat di dalam beberapa situs gosip online menyerupai okezone.com, finance.detik.com, liputan6.com, krjogja.com dengan aneka macam ulasan. Oleh lantaran itu, penelitian ini menjadi sangat penting untuk membuktikan dan memperoleh penjelasan secara ilmiah terkait dengan keefektifan dan ketepatan alasan di balik Bupati Banyuwangi membuat larangan setiap orang/badan mendirikan perjuangan toko modern dalam pasal 26 Peraturan Daerah Kabupaten Banyuwangi Nomor 11 Tahun 2014 ihwal Ketertiban Umum dan Ketentraman Masyarakat di Kabupaten Banyuwangi.
II. KAJIAN PUSTAKA
A. Landasan Teori
1. Minimarket Waralaba Modern
Minimarket merupakan gerai dengan luas sekitar 100-200 m2 yang biasanya berlokasi di tempat padat penduduk. Jumlah item yang dijual kurang dari 5000 item. Minimarket paling bergairah memperbanyak jumlah gerai dengan sistem waralaba. Tujuannya yakni memperbesar skala dan jangkauan perjuangan (Sujana, 2012). Penggunaan aplikasi sistem komputer pada minimarket terintegrasi dan terhubung eksklusif dengan sentra distribusi maka pengadaan barang di minimarket waralaba sanggup terpenuhi dengan cepat dan sempurna (Fazriyati, 2008). Indonesia mempunyai tingkat pertumbuhan rata-rata ritel modern tertinggi di Asia yaitu sebesar 12 %. Oleh lantaran itu, Indonesia menjadi sasaran gila untuk membuatkan pasar ritel modern menyerupai minimarket. Sebagian investor memakai label asing, namun banyak pula yang memakai perpanjangan tangan ritel nasional (Suci, 2015).
Indomart dan Alfamart yakni minimarket waralaba terpopuler. Cara perjuangan untuk memulai bisnis minimarket waralaba cukup gampang yaitu menyetor franchise fee sekitar 50 juta rupiah dan menyediakan ruangan minimal 60 m2. Keuntungan dari bisnis minimarket wiralaba ini berkisar 7 hingga 8 juta rupiah per bulan, sedangkan kewajiban investor hanya menyetor uang 3 juta rupiah ke pihak Indomart/Alfamart sebagai royalti (Royan, 2005). Keunggulan dari minimarket waralaba yaitu proses berguru cukup singkat, memakai nama perjuangan yang terkenal sehingga risiko kegagalan kecil, menerima pertolongan untuk memulai menjalankan usaha, jaminan suplai barang yang cepat dan sempurna serta adanya kekuatan promosi yang efesien (Suharyadi, et. al, 2007).
2. Mall
Mall merupakan sentra perbelanjaan yang terdiri dari toko-toko yang berada di ruang tertutup dengan suhu yang diatur. Umumnya mall terdiri dari 12 hingga 50 toko dan melayani masyarakat yang jumlahnya antara 40.000-50.000 jiwa. Pedagang utama di suatu mall rata-rata adalah department store, supermarket, atau variety store yang besar (Zimmerer, et. al. 2008). Saat ini, mall sangat digemari masyarakat sebagai tempat mengisi waktu luang dengan berbelanja kebutuhan, sekadar rekreasi maupun santai. Oleh lantaran itu, pengembangan mall di Indonesia semakin berkembang pesat. Ditinjau dari segi ekonomi, mall merupakan peluang bisnis yang menguntungkan bagi para pedagang lantaran lebih gampang berpromosi dan menjaring pembeli sebanyak-banyaknya (Waluya, et. al, 2008).
Hal penting yang perlu diperhatikan dalam membangun mall yakni lokasi. Lokasi mall harus di tempat yang strategis lantaran fungsi mall sebagai magnet kota yaitu menarik pengunjung. Kemunculan mall juga telah merambah ke pinggiran kota. Hal tersebut membuat banyak pedagang di pasar tradisional mengeluh lantaran pembeli beralih belanja ke mall. Umumnya masyarakat memprioritaskan belanja di mall dibandingkan di pasar tradisional lantaran gaya hidup dan gengsi (Supriatna, et. al, 2007).
3. Pasar Tradisional
Pasar tradisional merupakan tempat bertemunya penjual dan pembeli untuk melaksanakan transaksi secara eksklusif serta bisa melaksanakan proses tawar menawar. Pasar biasanya terdiri dari kios-kios, los, dan dasaran terbuka yang disediakan penjual maupun pengelola pasar. Pasar mempunyai komoditas dagang yang lengkap mulai dari sayur mayur, buah-buahan, sembako, pakaian, tas, sepatu, jasa dan lain-lain (Malano, 2011). Pasar tradisional melayani suatu wilayah pemukiman dengan tingkat kota kecil, kecamatan atau kelurahan. Pasar tradisional di sebuah desa/kelurahan lebih kecil atau kurang lengkap dibandingkan dengan pasar tradisional di sebuah kecamatan. Pasar di kecamatan biasanya dikelilingi toko-toko, demikian pula dengan pasar di kota (Ma’ruf, 2006).
Perkembangan zaman dan perubahan gaya hidup telah membuat eksistensi pasar tradisional menjadi terusik. Namun demikian, pasar tradisional ternyata masih bisa bertahan di tengah sebuah pasar modern. Masyarakat masih mempunyai budaya untuk tetap berbelanja ke pasar tradisional lantaran ada proses tawar menawar sehingga terjalin kedekatan personal dan emosional antara penjual dan pembeli yang tidak ditemui di pasar modern seperti department store, swalayan, minimarket, dan sebagainya (Widiyanto, 2009).
4. Kesejahteraan Pedagang
Kesejahteraan yakni rasa tentram pada diri seseorang lantaran hajat hidup lahir dan batin telah terpenuhi. Kesejahteraan lahir didasarkan pada standar universal menyangkut kesehatan, sandang, pangan, dan papan. Kesejahteraan batin menyangkut persepsi yang bersifat intelektual, emosional maupun spiritual (Maeswara, 2009). Refleksi terhadap kesejahteraan sanggup dilakukan dengan memperhatikan beberapa hal, di antaranya pemanfaatan sumber daya alam, penggunaan sarana dan prasarana, serta arah pandangan hidup. Kesejahteraan sanggup dicapai melalui pemanfaatan sumber daya alam secara benar oleh insan dan akan mencapai tingkat optimal dengan penggunaan sarana dan prasarana yang kemudian dijadikan arah pandangan hidup (Cahya, 2008). Kesejahteraan pedagang adalah suatu pemenuhan kebutuhan dan keperluan yang bersifat jasmaniah dan rohaniah, baik di dalam maupun di luar pasar. Tujuan dari kesejahteraan yakni untuk membuat motivasi, yaitu suatu alasan bagi pedagang untuk bergabung dan menjadi kepingan dari pasar tradisional (Nurachmad, 2009).
5. Pertumbuhan Pasar Tradisional
Peraturan sudah terang melarang pembukaan gerai modern kurang dari 1 km dari pasar tradisional, namun faktanya pasar modern (seperti mall, department store, minimarket, dan sebagainya) dengan gedung yang berdiri megah dibangun di bersahabat pasar tradisional. Minimarket masuk ke pemukiman penduduk dengan waktu buka 24 jam untuk memenuhi kebutuhan konsumen. Hal tersebut membuat pasar tradisional semakin tersisihkan. Pasar tradisional yang terkenal kumuh, becek, dan kotor menjadi kalah pamor. Akibatnya, hingga tahun 2006 saja pertumbuhan pasar tradisional minus 8,1% sedangkan pasar modern melesat naik 31,4%. Tahun 2010 ada sekitar 12 juta pedagang tradisional dan jikalau kita gunakan statistik tahun 2006 saja di mana terjadi penurunan 8,1% pasar tradisional, maka terdapat sekitar 1 juta pedagang yang kehilangan mata pencaharian (Suci, 2015).
B. Hasil Penelitian yang Relevan
Keberadaan pasar tradisional semakin terancam dengan maraknya minimarket dan eksistensi mall. Hal tersebut tentunya juga berdampak terhadap kesejahteraan pedagang dan pertumbuhan pasar tradisional. Penelitian Aryani (2011) memaparkan bahwa 66% responden pedagang pasar tradisional di Kota Malang menjelaskan bahwa eksistensi minimarket kuat terhadap penurunan pendapatannya. Beberapa hal yang sanggup mempengaruhi lesunya pasar tradisional antara lain kemunculan minimarket modern, toko peracangan dan pedangan sayur keliling serta kondisi pasar yang kurang baik.
Penelitian Lutfi (2013) menjelaskan bahwa warga mulai terbiasa berbelanja di minimarket waralaba. Kesan pasar tradisional yang panas, semrawut, kotor, becek, dan tidak kondusif sangat bertolak belakang dengan minimarket modern yang ber AC, nyaman, pelayanan mandiri, cepat dan aman. Kehadiran sentra perbelanjaan menyerupai mall dan sekelasnya juga menjamur di Indonesia dan telah merubah mindset masyarakat untuk berbelanja. Hal tersebut yang membuat pasar tradisional semakin terpuruk. Hal tersebut diperkuat dengan penelitian Jati (2012) yang menyatakan bahwa matinya pasar tradisional dalam perekonomian nasional merupakan indikasi berlakunya individualisme dalam bertransaksi ekonomi. Oleh lantaran itu, pasar tradisional harus tetap berdiri sebagai bentuk kekhasan kekuatan ekonomi lokal Indonesia.
Penelitian Sukesi & Sugiyanto (2009) menyatakan bahwa kehadiran pasar modern menawarkan manfaat dan juga menjadikan duduk kasus bagi masyarakat Kota Balikpapan. Manfaatnya yakni peresapan tenaga kerja, penyediaan alternatif berbelanja, dan daya beli masyarakat. Di sisi lain juga menjadikan duduk kasus yaitu terjadi persaingan dengan pasar tradisional yang berakibat terjadinya penurunan pengunjung pasar tradisional dan omset penjualan pedagang pasar tradisional. Hasil tersebut sedikit berbeda dengan hasil penelitian Sarwoko (2008) ihwal kinerja pasar tradisional memperlihatkan bahwa sesudah berdirinya ritel modern, omset pedagang justru mengalami peningkatan dibandingkan tahun-tahun sebelumnya, sedangkan tingkat keuntungan mengalami penurunan. Hal ini terjadi lantaran eksistensi ritel modern membawa dampak meningkatnya persaingan dalam mendapatkan konsumen sehingga pedagang di pasar tradisional berusaha menurunkan margin keuntungan melalui mekanisme tawar menawar. Oleh lantaran itu meskipun omset meningkat, secara keseluruhan keuntungan menurun.
III. METODE PENELITIAN
A. Pendekatan dan Jenis Penelitian
Pendekatan yang dipakai dalam penelitian ini yakni pendekatan kualitatif. Pendekatan kualitatif berasumsi bahwa insan yakni makhluk yang aktif, oleh lantaran itu pendekatan kualitatif bertujuan untuk memahami obyeknya dan membuat eksplorasi (Erlanto, 2007). Pendekatan kualitatif mendeskripsikan eksplorasi dari obyek penelitiannya melalui mekanisme dan data yang bersifat bukan angka (Hanurawan, 2012). Jadi, pendekatan penelitian kualitatif merupakan penelitian yang menekankan pada pengalaman partisipan yang bersifat khas.
Jenis penelitian kualitatif yang dipakai dalam penelitian ini yakni penelitian deskriptif dengan memakai metode survey. Penelitian deskriptif merupakan jenis penelitian yang mengkaji aneka macam hal di antaranya bentuk aktivitas, karakteristik, perubahan, hubungan, kesamaan dan perbedaan suatu fenomena dengan fenomena yang lain (Sukmadinata, 2013). Tujuan dari penelitian deskriptif yakni menggambarkan secara cermat suatu fenomena (Adi, 2004). Data dari penelitian deskriptif berupa teks yang bisa mengungkap makna terdalam dari suatu duduk kasus penelitian. Oleh lantaran itu, penelitian ini menekankan pada proses yaitu memahami dinamika internal ihwal bagaimana acara kebijakan pemerintah daerah Kabupaten Banyuwangi, organisasi pasar tradisional, dan korelasi di antara keduanya terjadi. Proses berarti bahwa penelitian ini berusaha melihat bagaimana suatu fakta dan insiden terjadi atau dialami sehingga peneliti dalam penelitian ini perlu terlibat dan membangun korelasi dengan subyek penelitian (Raco, 2010). Metode survey dipakai di dalam penelitian ini lantaran subyek yang diteliti berupa sampel (sebagian dari populasi).
B. Subyek Penelitian
1. Populasi
Populasi yakni wilayah secara umum yang terdiri dari obyek atau subyek yang mempunyai kualitas dan karakteristik yang sesuai dengan tujuan penelitian sehingga sanggup diteliti dan ditarik kesimpulan (Sugiyono, 2010). Populasi dalam penelitian ini yakni seluruh pedagang dan pengelola pasar tradisional kelas I, II, dan III di wilayah Kabupaten Banyuwangi yang berjumlah 20 pasar dengan rincian sebagai berikut.
Tabel 3.1 Daftar Pasar Daerah Kabupaten Banyuwangi
Kategori | Jumlah | Daftar Pasar Daerah |
Kelas I | 9 | Banyuwangi, Genteng II, Rogojampi, Jajag, Muncar, Srono, Blambangan, Kalibaru, Genteng I |
Kelas II | 4 | Glenmore, Benculuk, Gendoh, Kebondalem |
Kelas III | 7 | Sobo, Sambirejo, Dambuntung, Jatirejo, Segitiga Berlian, Mojo Panggung, Gambiran |
Sumber: (Dinas Pendapatan Kabupaten Banyuwangi, 2013)
2. Sampel
Sampel merupakan referensi yang diambil dari kepingan populasi yang bisa menawarkan citra yang bersama-sama ihwal populasi (Gulo, 2005). Sampel yakni sebagian anggota populasi yang mewakili populasi untuk menawarkan keterangan atau data yang dibutuhkan dalam penelitian. Sampel disini harus mempunyai karakteristik yang mewakili populasi secara utuh (Masyhud, 2010). Teknik pengambilan sampel pada penelitian ini menggunakan teknik purposive sampling yaitu pengambilan sampel memfokuskan pada obyek atau subyek terpilih yang kaya kasus sesuai dengan tujuan penelitian (Sukmadinata, 2013). Berdasarkan tujuan penelitian dan hasil observasi awal ke beberapa pasar di wilayah Kabupaten Banyuwangi, maka terpilihlah sampel penelitian ini yaitu pedagang dan pengelola Pasar Genteng I, Pasar Genteng II, Pasar Rogojampi, dan Pasar Jajag. Proses pengambilan sampel kemudian dilanjutkan dengan teknik yaitu Insidental Sampling yaitu sampel dipilih berdasarkan kebetulan ditemui oleh peneliti dan dianggap cocok sebagai sumber data. Hasil dari teknik sampling tersebut yaitu sample pada penelitian ini kemudian terpilihlah 40 pedangang dan 8 pengelola pasar dengan kriteria sebagai berikut.
a. Pedagang dan pengelola pasar tradisional yang lokasinya berdekatan dengan minimarket waralaba modern (Alfamart dan Indomart)
b. Pedagang dan pengelola pasar tradisional yang lokasinya berdekatan dengan Sun East Mall (satu-satunya mall di Kabupaten Banyuwangi).
c. Pedagang mempunyai komoditas dagangan yang sama dengan komoditas produk minimarket waralaba modern dan mall menyerupai pakaian, sepatu, sandal, produk kosmetik, masakan ringan, tas, dan sebagainya.
d. Pedagang telah berjualan lebih dari 5 tahun.
e. Pengelola pasar yang bertanggung jawab mengelola pasar dan memahami sejarah berdirinya pasar, pertumbuhan pasar 5 tahun terakhir, serta masalah-masalah yang dihadapi pasar tradisional.
C. Kehadiran Peneliti
Kehadiran peneliti dalam penelitian ini yakni bertindak sebagai instrumen sekaligus pengumpul data. Instrumen penelitian baik itu angket, lembar observasi, maupun fatwa wawancara fungsinya terbatas sebagai pendukung kiprah peneliti (Universitas Negeri Malang, 2012). Oleh lantaran itu, kehadiran peneliti di lapangan/tempat penelitian mutlak dibutuhkan dalam penelitian ini. Peran peneliti di dalam penelitian ini sebagai pengamat partisipan, di mana peneliti menghabiskan waktu yang terbatas dalam melaksanakan penelitian terhadap kelompok sampel yang diteliti. Dalam melaksanakan penelitian yang terbatas ini, peneliti menginformasikan kehadirannya sebagai seseorang yang sedang melaksanakan penelitian, hal ini sesuai dengan isyarat etik penelitian. Kehadiran peneliti sebagai pengamat partisipan juga relatif bisa mengungkapkan makna subyektif kelompok sampel yang diteliti sehingga sanggup diperoleh data yang bermakna/mendalam (Hanurawan, 2012).
D. Waktu dan Lokasi Penelitian
Penelitian ini akan berlangsung kurang lebih selama 2 bulan yaitu pada tanggal 14 September hingga 15 November 2016 . Lokasi penelitian ini yakni di lingkungan Pasar Genteng I, Pasar Genteng II, Pasar Rogojampi, dan Pasar Jajag.
E. Sumber Data
Jenis data dari penelitian ini yakni data deskriptif kualitatif berupa teks yang bisa mengungkap makna terdalam dari suatu duduk kasus penelitian. Sumber data di dalam penelitian ini dibagi menjadi dua yaitu data primer dan data sekunder.
1. Data primer
Data primer yakni data orisinil atau utama yang dikumpulkan oleh peneliti secara langsung. Data primer dalam penelitian ini diperoleh melalui observasi, wawancara dan angket terhadap pedagang dan pengelola Pasar Genteng I, Pasar Genteng II, Pasar Rogojampi, dan Pasar Jajag. Data ihwal dampak minimarket waralaba modern terhadap kesejahteraan pedagang dijaring dari 20 informan pedagang yang memenuhi kriteria yang telah diuraikan pada sampel penelitian. Data ihwal dampak minimarket waralaba modern terhadap pertumbuhan pasar tradisional dijaring dari 4 informan pengelola pasar yang memenuhi kriteria yang telah diuraikan pada sampel penelitian. Data ihwal dampak mall terhadap kesejahteraan pedagang dijaring dari 20 informan pedagang yang memenuhi kriteria yang telah diuraikan pada sampel penelitian. Data ihwal dampak mall terhadap pertumbuhan pasar tradisional dijaring dari 4 informan pengelola pasar yang memenuhi kriteria yang telah diuraikan pada sampel penelitian. Adapun secara rinci sanggup dilihat pada tabel berikut ini.
Tabel 3.2 Kerangka Data dan Jumlah Informan
Informasi yang Dicari | Informan | Jumlah |
1. Informasi mengenai dampak minimarket waralaba modern terhadap kesejahteraan pedagang | Pedagang Pasar Rogojampi dan Pasar Jajag yang menjual: 1. Sembako 2. Makanan Ringan 3. Produk Kosmetik | 20 |
2. Informasi mengenai dampak mall terhadap kesejahteraan pedagang | Pedagang Pasar Genteng I dan Pasar Genteng II yang menjual: 1. Pakaian 2. Sepatu/Sandal 3. Tas | 20 |
3. Informasi mengenai dampak minimarket waralaba modern terhadap pertumbuhan pasar tradisional | Pengelola Pasar Rogojampi dan Pasar Jajag | 4 |
4. Informasi mengenai dampak mall terhadap pertumbuhan pasar tradisional | Pengelola Pasar Genteng I dan Pasar Genteng II | 4 |
5. Data Sekunder
Data sekunder yakni data yang disimpan dan didapatkan dari orang lain sebagai dokumentasi masa lalu/historikal (Wibisono, 2003). Data sekunder dalam penelitian ini diperoleh dari studi dokumen pada UPTD Pasar Genteng I, UPTD Pasar Genteng II, UPTD Pasar Rogojampi, dan UPTD Pasar Jajag. Selain itu peneliti juga menggali data pendukung berupa dokumen resmi dari Dinas Perindustrian Perdagangan dan Pertambangan (Disperindagtam) Kabupaten Banyuwangi dan Dinas Pendapatan (Dispenda) Kabupaten Banyuwangi.
F. Prosedur Pengumpulan Data
Pengumpulan data dalam penelitian ini dilakukan melalui wawancara, observasi, angket dan studi dokumen sebagai berikut.
1. Wawancara
Wawancara dalam penelitian ini yakni wawancara mendalam. Wawancara mendalam dipilih lantaran memungkinkan peneliti untuk menggali pengalaman terdalam dunia partisipan dengan seting alamiah demi mendapatkan balasan yang jujur. Proses wawancara dalam penelitian ini dilakukan sebanyak 4 kali dengan informan, topik, waktu dan tempat yang berbeda. Wawancara pertama dilakukan kepada para pedagang pasar pada tanggal 21 September 2016 di Pasar Rogojampi dan Pasar Jajag. Adapun topik pada wawancara pertama yakni dampak minimarket waralaba modern terhadap kesejahteraan pedagang. Wawancara kedua dilakukan kepada para pengelola pasar pada tanggal 22 September 2016 di Pasar Rogojampi dan Pasar Jajag. Adapun topik pada wawancara kedua yakni dampak minimarket waralaba modern terhadap pertumbuhan pasar tradisional.
Wawancara ketiga dilakukan kepada para pedagang pasar pada tanggal 26 September 2016 di Pasar Genteng I dan Pasar Genteng II. Adapun topik pada wawancara ketiga yakni dampak mall terhadap kesejahteraan pedagang. Wawancara keempat dilakukan kepada para pengelola pasar pada tanggal 27 September 2016 di Pasar genteng I dan Pasar Genteng II. Adapun topik pada wawancara keempat yakni dampak mall terhadap pertumbuhan pasar tradisional. Adapun proses wawancara mendalam ini bersifat impulsif dan tidak terstruktur. Oleh lantaran itu, dalam proses wawancara ini dilakukan perekaman sehingga peneliti tidak kehilangan lacak terhadap segala balasan informan. Dalam proses wawancara ini, peneliti juga membuat catatan lapangan.
2. Observasi
Observasi dalam penelitian ini dipakai untuk menggali data karakteristik Pasar Genteng I, Pasar Genteng II, Pasar Rogojampi, dan Pasar Jajag beserta para pedagang dan pengelola pasar di dalamnya. Dalam proses observasi, peneliti akan bertindak sebagai observer yang akan menghabiskan waktu terbatas bersama partisipan (observer as participant). Peneliti juga akan menginformasikan kehadirannya sebagai seseorang yang sedang melaksanakan penelitian. Observasi dalam penelitian ini tidak terstruktur artinya peneliti tidak dipandu instrumen lengkap namun hanya dibekali kriteria yang harus diamati sesuai topik. Peneliti eksklusif membuat catatan lapangan sesuai dengan topik. Observasi dalam penelitian ini dilaksanakan sebanyak 4 kali. Observasi pertama pada tanggal 15 September 2016 dengan topik karakteristik fisik pasar. Lokasi observasi pertama yaitu di Pasar Genteng I dan Pasar Genteng II. Observasi kedua pada tanggal 16 September 2016 dengan topik yang sama yang berlokasi di Pasar Rogojampi dan Pasar Jajag. Observasi ketiga pada tanggal 17 September 2016 dengan topik karakteristik pedagang. Lokasi observasi ketiga yaitu di Pasar Genteng I dan Pasar Genteng II. Observasi keempat pada tanggal 18 September 2016 dengan topik yang sama yang berlokasi di Pasar Rogojampi dan Pasar Jajag.
3. Angket
Angket (kuesioner) yakni balasan tertulis dari informan atas daftar pertanyaan dari peneliti (Durianto, et. al, 2004). Angket yakni kumpulan pertanyaan yang berafiliasi dengan duduk kasus penelitian sehingga setiap balasan informan bisa memberi makna dalam menjawab duduk kasus penelitian (Rahayu, 2009). Angket pada penelitian ini bersifat laporan berdikari yang dalam pelaksanaannya dilakukan dengan cara informan mengisi balasan sesuai daftar pertanyaan yang ada pada angket. Angket bersifat terbuka, di mana memungkinkan informan menawarkan balasan atau respon sesuai dengan harapan mereka. Dalam penggunaan angket terbuka ini, diharapkan peneliti bisa mengungkap dan mengeksplorasi secara mendalam dan rinci ihwal makna subyektifitas informan ihwal dampak minimarket waralaba modern dan mall terhadap kesejahteraan pedagang dan pertumbuhan pasar tradisional. Angket pada penelitian ini sebanyak 400 eksemplar disebarkan di seluruh pedagang yang memenuhi kriteria di Pasar Genteng I, Pasar Genteng II, Pasar Rogojampi dan Pasar Jajag pada tanggal 12 hingga 19 Oktober 2016. Adapun angket yang dipakai dalam penelitian ini tertuang di dalam lampiran.
4. Studi dokumen
Studi dokumen yakni proses pencarian data untuk menjawab duduk kasus penelitian di mana data tersebut dicari dalam dokumen atau materi pustaka (Adi, 2004). Studi dokumen pada penelitian ini digali dari surat-surat, catatan harian, laporan serta dokumen resmi yang dimiliki oleh UPTD Pasar Genteng I, UPTD Pasar Genteng II, Pasar Rogojampi dan Pasar Jajag serta dari instansi lain yang terkait yaitu Disperindagtam dan Dispenda Kabupaten Banyuwangi. Studi dokumen dilaksanakan pada bulan September hingga Oktober 2016 sesuai dengan kebutuhan.
G. Analisis Data
Jenis analisis data kualitatif pada penelitian ini yakni analisis data konvensional. Teknik analisis data yang dipakai dalam penelitian ini yakni teknik analisis tematik yaitu analisis makna dilakukan berdasarkan tema-tema yang menonjol yang berafiliasi dengan kategori-kategori yang ada dalam tujuan penelitian. Adapun tahapan teknik analisis tematik dalam penelitian ini sebagai berikut:
1. membuat transkrip data,
2. membaca hasil transkrip berulang-ulang,
3. bagian-bagian transkrip diidentifikasi sesuai dengan kategori-kategori,
4. berbagai kategori kemudian dipahami secara utuh untuk menemukan tema-tema utama yang muncul,
5. membuat formulasi tema-tema yang muncul,
6. integrasi hasil secara keseluruhan dalam bentuk deskriptif naratif yang lengkap, sistematis dan jelas,
7. klarifikasi hasil deskriptif analisis data yang telah dilakukan kepada informan penelitian (Hanurawan, 2012).
H. Pengecekan Keabsahan Temuan Penelitian
Pengecekan keabsahan temuan penelitian dilakukan biar penelitian ini memenuhi aspek ilmiah sehingga penelitian ini perlu dipertanggungjawabkan dengan kriteria yang harus dipenuhi dalam penelitian kualitatif yaitu credibility. Credibility yaitu hasil penelitian sanggup mendapatkan amanah dan diterima kebenarannya secara kritis. Dalam penelitian ini, credibility dilaksanakan dengan observasi yang mendetail dan triangulasi teknik yaitu penggunaan multi metode pengumpulan data. Dependability yaitu reliabel berdasarkan pandangan kualitatif. Dalam penelitian ini dependability dilaksanakan dengan cara mengumpulkan data yang lengkap, sistematis, dan jelas. Confirmability dilaksanakan bersama dengan dependability. Confirmability yaitu hasil penelitian sanggup dipercaya, faktual dan sanggup dipastikan kebenarannya. Confirmability pada penelitian ini dilakukan dengan cara memakai instrumen pendukung lain menyerupai observasi, studi dokumen, angket sehingga data tidak hanya diperoleh dari wawancara (Kimbal, 2015).
IV. PEMBIAYAAN
ANGGARAN PENELITIAN | |||||||||
BERSUMBERDANA APBD KABUPATEN BANYUWANGI | |||||||||
1.1 PELAKSANA (Honorarium/Upah), Maksimal 30% dari Dana yang disetujui | |||||||||
NAMA | JAM/ MINGGU | MINGGU/ BLN | BULAN/THN | Tarif/Jam, Rp | Jumlah, Rp | ||||
A | B | C | D | E | (BxCxDxE) | ||||
Ketua Peneliti | 12 | 8 | 2 | Rp 30.000,00 | Rp 5.760.000,00 | ||||
Anggota I | 12 | 8 | 2 | Rp 25.000,00 | Rp 4.800.000,00 | ||||
Anggota II | 12 | 8 | 2 | Rp 25.000,00 | Rp 4.800.000,00 | ||||
Pembantu I | 8 | 8 | 2 | Rp 18.000,00 | Rp 2.304.000,00 | ||||
Pembantu II | 8 | 8 | 2 | Rp 17.000,00 | Rp 2.176.000,00 | ||||
TOTAL | Rp 19.840.000.00 | ||||||||
1.2 PERALATAN/PEMELIHARAAN (Menyesuaikan Kebutuhan Peneliti) | |||||||||
PERALATAN | JUMLAH | SATUAN | HARGA SATUAN,Rp | JUMLAH,Rp | |||||
Pemeliharaan Laptop | 3 | Unit | Rp 100.000,00 | Rp 300.000,00 | |||||
Pemeliharaan Printer | 3 | Unit | Rp 100.000,00 | Rp 300.000,00 | |||||
Sewa Kamera SRL | 3 | Unit | Rp 500.000,00 | Rp 1.500.000,00 | |||||
Sewa Scanner | 3 | Unit | Rp 500.000,00 | Rp 1.500.000,00 | |||||
TOTAL | Rp 3.600.000,00 | ||||||||
1.3 ATK PENELITI (Menyesuaikan Kebutuhan Peneliti) | |||||||||
BAHAN | JUMLAH | SATUAN | HARGA SATUAN,Rp | TOTAL, Rp | |||||
Kertas HVS Sidu 4A | 10 | Rem | Rp 35.000,00 | Rp 350.000,00 | |||||
Tinta Hitam dan Warna Printer | 12 | Buah | Rp 30.000,00 | Rp 360.000,00 | |||||
Map Kertas | 25 | Buah | Rp 1.000,00 | Rp 25.000,00 | |||||
Tas Map Plastik | 12 | Buah | Rp 30.000,00 | Rp 360.000,00 | |||||
Isi Steples | 30 | Buah | Rp 3.000,00 | Rp 90.000,00 | |||||
Lem Glukol | 10 | Pak | Rp 5.000,00 | Rp 50.000,00 | |||||
Bul Point | 10 | Buah | Rp 3.000,00 | Rp 30.000,00 | |||||
Pensil 2B | 10 | Buah | Rp 1.500.00 | Rp 15.000,00 | |||||
Penghapus 2B | 10 | Buah | Rp 3.000,00 | Rp 30.000,00 | |||||
Spidol Permanen | 5 | Buah | Rp 6.500,00 | Rp 32.500,00 | |||||
Spidol Broad Marker | 5 | Buah | Rp 6.500.00 | Rp 32.500,00 | |||||
Pines | 2 | Pak | Rp 2.500.00 | Rp 5.000,00 | |||||
Amplop | 3 | Pak | Rp 25.000,00 | Rp 75.000,00 | |||||
Kertas Cover Bufallo Puti | 2 | Pak | Rp 35.000,00 | Rp 70.000,00 | |||||
Mika Cover | 2 | Pak | Rp 30.000,00 | ||||||
IV. PEMBIAYAAN
ANGGARAN PENELITIAN | |||||||||
BERSUMBERDANA APBD KABUPATEN BANYUWANGI | |||||||||
1.1 PELAKSANA (Honorarium/Upah), Maksimal 30% dari Dana yang disetujui | |||||||||
NAMA | JAM/ MINGGU | MINGGU/ BLN | BULAN/THN | Tarif/Jam, Rp | Jumlah, Rp | ||||
A | B | C | D | E | (BxCxDxE) | ||||
Ketua Peneliti | 12 | 8 | 2 | Rp 30.000,00 | Rp 5.760.000,00 | ||||
Anggota I | 12 | 8 | 2 | Rp 25.000,00 | Rp 4.800.000,00 | ||||
Anggota II | 12 | 8 | 2 | Rp 25.000,00 | Rp 4.800.000,00 | ||||
Pembantu I | 8 | 8 | 2 | Rp 18.000,00 | Rp 2.304.000,00 | ||||
Pembantu II | 8 | 8 | 2 | Rp 17.000,00 | Rp 2.176.000,00 | ||||
TOTAL | Rp 19.840.000.00 | ||||||||
1.2 PERALATAN/PEMELIHARAAN (Menyesuaikan Kebutuhan Peneliti) | |||||||||
PERALATAN | JUMLAH | SATUAN | HARGA SATUAN,Rp | JUMLAH,Rp | |||||
Pemeliharaan Laptop | 3 | Unit | Rp 100.000,00 | Rp 300.000,00 | |||||
Pemeliharaan Printer | 3 | Unit | Rp 100.000,00 | Rp 300.000,00 | |||||
Sewa Kamera SRL | 3 | Unit | Rp 500.000,00 | Rp 1.500.000,00 | |||||
Sewa Scanner | 3 | Unit | Rp 500.000,00 | Rp 1.500.000,00 | |||||
TOTAL | Rp 3.600.000,00 | ||||||||
1.3 ATK PENELITI (Menyesuaikan Kebutuhan Peneliti) | |||||||||
BAHAN | JUMLAH | SATUAN | HARGA SATUAN,Rp | TOTAL, Rp | |||||
Kertas HVS Sidu 4A | 10 | Rem | Rp 35.000,00 | Rp 350.000,00 | |||||
Tinta Hitam dan Warna Printer | 12 | Buah | Rp 30.000,00 | Rp 360.000,00 | |||||
Map Kertas | 25 | Buah | Rp 1.000,00 | Rp 25.000,00 | |||||
Tas Map Plastik | 12 | Buah | Rp 30.000,00 | Rp 360.000,00 | |||||
Isi Steples | 30 | Buah | Rp 3.000,00 | Rp 90.000,00 | |||||
Lem Glukol | 10 | Pak | Rp 5.000,00 | Rp 50.000,00 | |||||
Bul Point | 10 | Buah | Rp 3.000,00 | Rp 30.000,00 | |||||
Pensil 2B | 10 | Buah | Rp 1.500.00 | Rp 15.000,00 | |||||
Penghapus 2B | 10 | Buah | Rp 3.000,00 | Rp 30.000,00 | |||||
Spidol Permanen | 5 | Buah | Rp 6.500,00 | Rp 32.500,00 | |||||
Spidol Broad Marker | 5 | Buah | Rp 6.500.00 | Rp 32.500,00 | |||||
Pines | 2 | Pak | Rp 2.500.00 | Rp 5.000,00 | |||||
Amplop | 3 | Pak | Rp 25.000,00 | Rp 75.000,00 | |||||
Kertas Cover Bufallo Puti | 2 | Pak | Rp 35.000,00 | Rp 70.000,00 | |||||
Mika Cover | 2 | Pak | Rp 30.000,00 | Rp 60.000,00 | |||||
TOTAL | Rp 1.584.000,00 | ||||||||
1.4 PERJALANAN | |||||||||
PERJALANAN | JUMLAH | SATUAN | HARGA, Rp | JUMLAH,Rp | |||||
Transportasi lokal @ 5 orang | 22 Kali | Orang | Rp 50.000,00 | Rp 5.500.000,00 | |||||
Transportasi Non local @ 3 orang | 3 Kali | Orang | Rp 100.000,00 | Rp 900.000,00 | |||||
TOTAL | Rp 6.400.000,00 | ||||||||
1.5 LAIN-LAIN | |||||||||
LAIN-LAIN | JUMLAH | SATUAN | HARGA, Rp | JUMLAH,Rp | |||||
a. Sewa Mobil | 1 | Unit | Rp 750.000,00 | Rp 750.000,00 | |||||
b. Workshop | 3 | Orang | Rp 1000.000,00 | Rp 3.000.000,00 | |||||
c. Publikasi | 1 | Jurnal terakreditas | Rp 1000.000,00 | Rp 1.000.000,00 | |||||
d. Seminar | 3 | Orang | Rp 500.000,00 | Rp 1.500.000,00 | |||||
e. Sewa Sepeda Motor untuk pembantu peneliti @ 22 hari | 2 | Unit | Rp 50.000,00 | Rp 2.200.000,00 | |||||
f. Penggandaan Angket | 400 | Eksemplar | Rp 150,00 | Rp 60.000,00 | |||||
TOTAL | Rp 8.510.000,00 | ||||||||
TOTAL Jumlah Biaya yang Diperlukan : Rp 39.934.000,00 (Tiga Puluh Sembilan Juta Sembilan Ratus Tiga Puluh Empat Ribu Rupiah) | |||||||||
DAFTAR RUJUKAN
Adi, R. 2004. Metodologi Penelitian Sosial dan Hukum. Jakarta: Granit
Anggriawan. 2014. Larang Indomart Jangan Hanya Kaprikornus Ajang Cari Simpati. (Online), (http://news.okezone.com/read/2014/03/05/521/950081/larang-indomaret-jangan-hanya-jadi-ajang-cari-simpati), diakses 12 Juni 2016
Aryani, D. 2011. Efek Pendapatan Pedagang Tradisional dari Ramainya Kemunculan Minimarket di Kota Malang. Jurnal Dinamika Manajemen, (Online), 2 (2): 169-180, (http://journal.unnes.ac.id/nju/index.php/jdm), diakses 10 Juni 2016
Cahya, H. F. X. 2008. Quantum Asset: Mengembangkan Trilogi Asset Mencapai Hidup yang Berkualitas. Yogyakarta: Kasinius
Durianto, D, Sugiarto & Sijintak, T. 2004. Strategi Menaklukan Pasar melalui Riset Ekuitas dan Perilaku Merk. Jakarta: PT Gramedia Pustaka Utama
Erlanto, F. 2007. Dampak Kekerasan Keluarga terhadap Perilaku Agresi Anak. (Online), (http://eprints.unika.ac.id), diakses 30 April 2014
Fazriyati, W. 2008. Panduan Mendirikan dan Mengelola Usaha Minimarket. Jakarta: Transmedia Pustaka
Gulo, W. 2005. Metodologi Penelitian. Jakarta: PT Grasindo
Hanurawan, F. 2012. Metode Penelitian Kualitatif dalam Ilmu Psikologi. Surabaya: Universitas Airlangga
Jati, W. R. 2012. Dilema Ekonomi : Pasar Tradisional Versus Liberalisasi Bisnis Ritel Indonesia. Jurnal Ekonomi dan Studi Pembangunan. (Online), 4 (2): 223-242, (http://fe.um.ac.id/wp-content/uploads/2013/02/JESP-Ed.-4.-Vol.-2-Nov-2012.pdf), diakses 12 Juni 2016
Kimbal, R. W. 2015. Modal Sosial dan Ekonomi Industri Kecil: Sebuah Studi Kualitatif. Yogyakarta: Penerbit Deepublish
Kusnadi, D. 2013. Implementasi Kebijakan Penataan Ritel Tradisional dan Modern di Kota Jambi. Jejaring Administrasi Publik. (Online), 5 (1): 294-302, (http: http://journal.unair.ac.id/download-fullpapers-admp406d7fc7dffull.pdf), diakses 12 Juni 2016
Lutfi, O.K.L. Tanpa Tahun. Dampak Keberadaan Indomaret terhadap Kondisi Sosial Ekonomi Pedagang Pasar Tradisional di Kelurahan Terjun Kecamatan Medan Marelan. (Online), (http://202.0.107.5/index.php/ws/article/download/2131/1161), diakses 10 Juni 2016
Ma’aruf, H. 2006. Pemasaran Ritel. Jakarta: PT Gramedia Pustaka Utama
Maeswara, G. 2009. Biografi Politik Susilo Bambang Yudhoyono. Jakarta: Penerbit Narasi
Malano, H. 2011. Selamatkan Pasar Tradisional: Potret Ekonomi Rakyat Kecil. Jakarta: PT Gramedia Pustaka Utama
Masyhud, M. S. 2010. Metode Penelitian Pendidikan. Jember: Lembaga Pengembangan Manajemen dan Profesi Kependidikan (LPMPK)
Mustholih. 2014. Indomart dan Alfamart Diboikot di Banyuwangi. (Online), (http://news.okezone.com/read/2014/03/01/521/948642/indomaret-alfamart-diboikot-di-banyuwangi), diakses 10 Juni 2016
Nurachmad, M. 2009. Cara Menghitung Upah Pokok, Uang Lembur, Pesangon, dan Dana Pensiun untuk Pegawai di Perusahaan. Jakarta: Visimedia Pustaka
Pemerintah Kabupaten Banyuwangi. 2010. Gambaran Umum Kondisi Daerah. (Online), (http://banyuwangikab.go.id/media/perencanaan_anggaran/pdf/BAB_II_GAMBARAN_UMUM_KONDISI_DAERAH.pdf.), diakses 10 Juni 2016
Pemerintah Kabupaten Banyuwangi. 2014. Salinan Peraturan Bupati Banyuwangi Nomor 28 Tahun 2014 ihwal Indikator Kinerja Utama di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Banyuwangi. (Online), (http://kabbanyuwangi.jdih.jatimprov.go.id), diakses 10 Juni 2016
Raco, J. R. 2010. Metode Penelitian Kualitatif: Jenis, Karakteristik dan Keunggulannya. Jakarta: Gramedia Widiasarana Indonesia
Rahayu, M. 2009. Bahasa Indonesia di Perguruan Tinggi. Jakarta: PT Gramedia Widiasarana Indonesia
Royan, F. M. 2005. Grosir Keliling. Jakarta: PT Elex Media Komputindo
Sarwoko, E. 2008. Dampak Keberadaan Pasar Modern terhadap Kinerja Pedagang Pasar Tradisional di Wilayah Kabupaten Malang. Jurnal Ekonomi MODERNISASI. (Online), 4 (2): 97-115,(http://ejournal.unikama.ac.id/index.php/JEKO/article/download/880/
647), diakses 10 Juni 2016
Setiawan, O.W. 2015. Dampak Pelaksanaan Perda Nomor 5 Tahun 2013 ihwal Penataan dan Pembinaan Pasar Tradisional, Pusat Perbelanjaan dan Toko Modern Terhadap Perkembangan Pasar dan Pedagang Ritel Traisional di Kota Kediri. Jurnal Kebijakan dan Manajemen Publik . (Online), 3 (2): 1-9, (http://journal.unair.ac.id/download-fullpapers-kmp12c71635c4full.pdf), diakses 12 Juni 2016
Suci, A. 2015. Top Secret Konspirasi. Jakarta: PT Sembilan Cahaya Abadi
Sugiyono. 2010. Metode Penelitian Pendidikan. Bandung: Penerbit Alfabeta
Suharyadi, Nugroho, A Purwanto, S. K & Faturohman, M. 2007. Kewirausahaan: Membangun Usaha Sukses Sejak Usia Muda. Jakarta: Penerbit Salemba Empat
Suhendra. 2012. Tutup 12 Minimarket Bupati Banyuwangi Juga Haramkan Mal. (Online), (http://finance.detik.com/read/2012/05/07/184306/1911439/1016/tutup-12-minimarket-bupati-banyuwangi-juga-haramkan-mal), diakses 12 Juni 2016
Suhendra. 2012. Larang Mal Berdiri Bupati Banyuwangi Disemprot Pengembang. (Online), (http://finance.detik.com/read/2012/05/08/161157/1912243/1016/larang-mal-berdiri-bupati-banyuwangi-disemprot-pengembang), diakses 12 Juni 2016
Sujana, A. S. T. 2012. Manajemen Minimarket . Depok: Penerbit Raih Asa Sukses
Sukesi & Sugiyanto. 2009. Dampak Keberadaan Pasar Modern terhadap Pedagang Pasar Tradisional. Jurnal Ilmu Ekonomi dan Manajemen. (Online), 5(4): 155-184, (http://jurnal.untag-sby.ac.id/index.php/die/article/download/84/137), diakses 13 Juni 2016
Sukmadinata, N. S. 2013. Metode Penelitian Pendidikan. Bandung: Remaja Rosda Karya
Supriatna, N, Ruhimat, M & Kosim. 2007. IPS Terpadu (Sosiologi, Geografi, Ekonomi, Sejarah). Jakarta: PT Grafindo Media Pratama
Universitas Negeri Malang. 2010. Pedoman Penulisan Karya Tulis Ilmiah. Malang: Penerbit dan Percetakan Universitas Negeri Malang
Waluya, Suwardi, Feryanto, A & Haryanto, T. 2008. Ilmu Pengetahuan Sosial untuk SMP/MTs Kelas VII. Jakarta: Pusat Perbukuan, Departemen Pendidikan
Widiyanto, R. 2009. Indonesian Culture. Jakarta: PT Elex Media Komputindo
Wibisono, D. 2003. Riset Bisnis: Panduan Bagi Praktisi dan Akademisi. Jakarta: PT Gramedia Pustaka Utama
Zimmerer, T. W, Scarborough, N. M & Wilson, D. 2008. Essentials of Entrepreneurship and Small Business Management, 5th ed. New Jersey: Pearson Education , Inc
Sumber https://rimatrian.blogspot.com/
Related Posts
- Langkah-Langkah Uji Kekerabatan Pearson Beserta Interpretasi Hasil v\:* {behavior:url(#default#VML);} o\:* {behavior:url(#default#VML);} w\:* {behavior:url(#default#VML);} .shape {behavior:url(#default#VML);} ...
- Metode Penelitian Kualitatif Di Pendidikan Dasar METODE PENELITIAN KUALITATIF DI PENDIDIKAN DASAR 1. Pengertian metode penelitian kualitatif Metode p ...
- Pengujian Organoleptik (Pengujian Sensori Atau Indera) Pengujian Organoleptik ...
- Langkah-Langkah Uji Reliabilitas Data Beserta Interpretasi Hasil Langkah-Langkah Uji Reliabilitas Data Beserta Interpretasi Hasil Normal 0 false false false IN KO AR-SA ...
- Tutorial Menciptakan Id Google Scholar Terverifikasi Iai Ibrahimy Genteng Banyuwangi Tutorial Membuat ID Google Scholar Terverifikasi IAI Ibrahimy Genteng Banyuwangi ...
- Analisis Data Dalam Situs: Dimensi Metodologi Penelitian Kualitatif Bag 1 ANALISIS DATA DALAM SITUS: DIMENSI METODOLOGI PENELITIAN KUALITATIF BAG 1 A. Pengertian Analisis di dalam situs merupakan ac ...
